Warsztat jest uzupełnieniem symulacji biznesowej Królewski Ogród.

Zwinne metody wytwarzania produktów oraz metodyki zarządzania projektami w ostatnich latach szturmem zdobyły popularność na globalnym rynku. Bez wątpienia ich główne zalety to zwiększona efektywność, lepsze dopasowanie do potrzeb biznesowych klienta i wychodzenie naprzeciw jego oczekiwaniom, dostarczenie klientowi realnej wartości, oraz – a może przede wszystkim – adaptacja do ciągle zmieniających się okoliczności i ewoluujących środowisk biznesowych. Niemniej jednak wokół samego terminu „zwinny” narosło wiele mitów, a organizacje wdrażające te metody pracy spotkały się z poważnymi problemami, zarówno na poziomie strukturalnym, jak i behawioralnym. 

Tematyka „transformacji Agile”, czyli dostosowania organizacji do pracy w środowisku zwinnym, również stała się popularna, niosąc za sobą mnogość zarówno sukcesów, jak i porażek na tym polu. Tymczasem praca „w trybie zwinnym” często wymaga zmiany w modelu funkcjonowania organizacji, czy wręcz zmiany mentalnej w postrzeganiu środowiska pracy. Aspekt niedyrektywnego zarządzania i samoorganizujących się zespołów nie jest łatwy, 
a przeniesienie go na grunt organizacji niejednokrotnie stanowi realne wyzwanie.

Niniejsze szkolenie ma na celu ukazanie czym tak naprawdę są zwinne metody zarządzania, jakie są ich plusy i minusy oraz jakie wyzwania mogą stać przed organizacjami planującymi wdrożenie Agile. Może on być stosowany zarówno dla osób, którym tematyka ta jest obca, jak i tych już z nią zaznajomionych,  którzy chcieliby np. wdrożyć nowych pracowników lub lepiej zintegrować swoje zespoły. Uczestnicy zapoznają się zarówno z kwestiami teoretycznymi, jak i z aspektem praktycznym – poprzez udział w symulacji biznesowej i odkrycie tej tematyki „na własnej skórze”.